De leidinggevende heeft de centrale taak om de effectiviteit van zijn team positief te beïnvloeden. Om de resultaatverantwoordelijkheid en synergie van teams te verhogen dient de leidinggevende zijn rol toe te spitsen op het ontwikkelingsproces van het team.
Hij/zij zal fungeren als een inspirerend voorbeeld voor zijn teamleden en zich voortdurend bewust zijn van de zuiverheid van gekozen houding en handelwijzen. Kortom: de nieuwe manager zal als teamplayer het team als geheel faciliteren in het ontwikkelingsproces naar grotere teamvolwassenheid en individuele medewerkers in hun persoonlijke ontplooiing. De nieuwe manager zal voorts de talenten van de medewerkers effectief vertalen naar team- en  organisatiedoelen, en beschikt over kennis en vaardigheden op het gebied van coaching bij (team)ontwikkelprocessen en de specifieke facetten van groepsdynamiek.

Van de nieuwe manager mag méér worden verwacht dan coördinatie en stimulering: synthese zou bovenal diens grote bijdrage moeten zijn. De veelheid van ideeën, plannen en voorstellen die een gezond bedrijf kenmerkt, vindt haar synthese in het hoofd en hart van de manager van morgen. De vrucht daarvan is géén grootste gemene deler, geen vaal compromis om iedereen enigszins tevreden te houden, maar een dynamisch, vitaal en verrijkt concept waarin alle goede aangereikte suggesties een nieuwe samenhang en meerwaarde vinden.

De taak van de nieuwe manager zal daarom niet minder belangrijk worden, integendeel. Bovendien zal hij/zij, vandaag al, bij uitstek de initiator zijn van de aanstormende veranderingen. Wie ‘veranderen’ interpreteert als ‘afwachtender worden, minder risico’s lopen, maar verder alles bij het oude laten’, mist de essentie van de ontwikkelingen. En daarmee de slag, want managen is vooruitzien. De trajecten van Symbool richten zich op het stimuleren van alle kwaliteiten die bij al deze vernieuwingsprocessen komen kijken.